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自1993年以来，FREITAG稳步增长，除了偶尔的高速发展外，整体保持了健康的增长势头。我们逐渐从两人小团队成长为一家拥有200名F员工的中小企业。随着我们设计的款式日益增多、市场占有率逐渐增大以及销售的包袋越来越多，FREITAG内部的运作方式也变得愈加复杂。尽管很多方面依然不合常规，不过这家由大学毕业生创立的公司还是迅速搭建起了传统的组织架构，设立了CEO、董事会及各个部门，涵盖生产过程的各个环节。而我们当时并未预见到，这给FREITAG日后所面临的组织问题埋下了隐患。
不知从何时起，我们发觉自身的组织结构和诸多流程已变得既繁琐又拖沓。市场环境正以更快的速度变化，而我们却无法迅速灵敏地作出应对。究竟原因何在？
城市发展令人向往的地方在于，如果一座城市的规模扩大一倍，那么每位居民的生产总值往往会随之增长。企业则似乎恰恰相反：规模越大，生产效率就越低。
我们的目标是与所有F员工一道，共同将FREITAG打造成一座文化上充满活力、拥有高水平的生产效率且宜居的“城市”，使其成为居民、访客及周边人口向往的地方，吸引人们在此驻留，并在全世界产生影响力。
圈子默认设有两个核心角色，与相邻的上级圈子对接“：链长”(Lead Link)角色负责向“”圈内传达信息、设置优先级和分配角色。 代表链(Rep Link)角色则向外部转达圈子内的请求并承担相应的任务，例如解除相邻上级圈子管治流程施加的限制。
此外，圈子默认设有在会议中发挥作用的“协调员”(Facilitator)和“秘书”(Secretary)角色：
“战术会议”(Tactical Meeting)通过 共享信 息并在 必要 时定义后续步骤，同步圈子成员，应对随之而来的挑战。
