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FREITAGは1993年以来二人だけの状態から、結果的には飛躍的かつ健全に、200名のF-Workerを抱えるほどの中小企業に成長しました。商品モデルが増えれば増えるほど、市場は拡大し、より多くの鞄が販売されればされるほど、FREITAGの内部はどんどん複雑になっていきました。長年に渡って多くのことは型にはまらないままで残りましたが、元学生のスタートアップカンパニーは、すぐに最高経営責任者（CEO）と、製造プロセスに沿った管理と部門の古典的な組織図が作られました。図らずもFREITAGはここで、後々問題となる組織体系への道を進み始めたのです。
いつの頃からだったか、この組織構造は多くのプロセスが煩わしく緩慢なものになっていると気づきました。市場環境がますます速く変化して行っているのに、私達の適応能力は鈍くなっていきました。一体どういうことでしょう。
都市のイメージで魅力的なのは、街の規模が2倍になった時、住民一人あたりの生産性が全般的に向上するということです。企業においてはまったく逆が言えるでしょう。企業は大きくなれば大きくなるほど、生産性は低下する、と。
私達の目標は、FREITAGを全てのF-Workerと共に文化的にエキサイティングで、生産性高く、生き甲斐のある街に成長させることです。街の住民、ビジターそして周囲のみんなにとってすばらしい場所であり、世界的にみなを惹きつけてやまないような街を。
サークルにはデフォルトで二つの中心的なロール(役割）があり、次に上位のサークルとつながっています。「リードリンク（Lead Link)」というロールは情報をサークル内にもたらし、優先順位を設定し、ロールを当てます。「レップリンク（Rep Link）」というロールは、サークル内の要求を外に持ち出し、次に上位のサークルのガバナンスによって生じるひずみを解消する役目を担います。
それ以外にもデフォルトでサークルには、「ファシリテーター（Facilitator)」と「セクレタリー（Secretary)」のロールがミーティングの際には取り入れられます。
「タクティカルミーティング（戦術的ミーティング）」では、サークルメンバーをシンクロさせ、情報を交換し、場合によっては、発生する課題に対処するための次のアクションを設定します。
