FREITAG & AUTO-ORGANIZZAZIONE 

Con il passare del tempo, la classica struttura organizzativa gerarchica aveva portato a prendere a livello di direzione molte decisioni che sarebbe stato meglio affidare alla competenza del personale specializzato nei reparti. Il piccolo comitato di vertice era diventato il collo di bottiglia, e tra gli specialisti serpeggiava una certa frustrazione. 

A ciò si aggiunse che i reparti funzionavano ormai come silo: anziché lasciare collaborare direttamente il personale specializzato con gli altri reparti, spesso si era costretti a riportare una questione lungo l’intera scala gerarchica fino ai responsabili di reparto per poi ridiscendere agli specialisti, con tutte le lungaggini che ne derivano. Ruoli che agiscono a livello interdisciplinare, come i product manager, lamentavano sempre più difficoltà ad arrivare al dunque. 

Markus e Daniel Freitag, fondatori e titolari della nostra azienda, non hanno mai avuto una grande passione per le classiche posizioni manageriali. Loro, decoratore-espositore e grafico, hanno avuto da sempre una certa affinità con i processi creativi. Senza contare che erano sempre in cerca del loro posto nella propria azienda. Con il tempo è così maturata la convinzione che avremmo dovuto sconvolgere il nostro modello organizzativo dalle fondamenta se volevamo conservare la passione per il lavoro e il successo economico.  

Per assicurare che tutti i collaboratori capissero in quale direzione FREITAG doveva evolvere, il piano d’azione aziendale era diventato l’elemento di comando centrale. Da questo momento in poi, tutte le prospettive interne erano coinvolte nell’elaborazione di questo piano, al quale poi si orientò l’intera azienda. Proprio come per la piazza del mercato cittadina, al piano d’azione era assegnato il suo spazio nella nostra azienda.